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        博爱医药

        华为胡彦平老师做客博爱

        博爱医药集团 新闻部 2015-01-23

          近日,天津市政府副秘书长王志铭、天津滨海新区管委会副主任刘力、华为公司前高级副总裁胡彦平一行八人,做客博爱医药集团静海厂区。




          在夏董事长陪同下,一行人一起参观了厂区的生产区和生活区,随后进行了座谈。座谈会上,大家一起欢迎胡彦平老师的到来,并且感谢胡彦平老师在华为-黑马训练营的培训中带给大家的精彩演说。
          胡彦平老师说:长期以来,组织效率低下不仅困绕着国内大中小型,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效运作体系是几乎每个企业面临的问题。这就需要企业在发展的过程中不间断的进行管理变革。下一步华为将不断完善、细化课程,不仅面向企业家、董事长,也要面向企业各层管理者,努力解决企业中普遍存在的中高层管理思想“断层”现象,设置涵盖企业所有管理内容的课程,深入企业实际,为企业“私人定制”管理课程,满足企业需求。会上,胡老师对王志铭秘书长、刘力副主任和夏董事长的热情接待和对华为的鼎力支持表示了感谢。
          然后,王秘书长讲话说:非常感谢胡彦平老师亲临企业。从华为回来后的短短一个月,很多企业都把所学落到了实处,有的企业已经在改革分配机制,有的企业已经在研究改革管理制度,都有了行动也都见了效果。
          夏董事长表示:华为培训结束后,回到公司的第二天就着手将心得体会制作成册,传授给公司的各层管理者,希望他们可以借鉴华为一些适合我们企业自身的管理经验。很快,人力资源管理方面的先进管理办法被运用到实际的工作中,我们发现人员的工作效率提高了,工作积极性也逐渐凸现出来,取得的效果很明显。还有很多在华为受到的启发,下一步也将逐步把先进的管理经验带到企业当中。
          企业管理变革是一个长期工作,需要根据企业不同阶段的需要进行持续变革,使企业始终处于高效运作状态,这样才能确保在竞争中获得优势。在简短的座谈里,大家一起跟随胡彦平,感悟华为管理思想,学习中国企业标杆,享受了一餐充实的思想盛宴。
          胡彦平,在2000年至2006年担任华为公司高级副总裁,华为变革项目管理办公室主任,亲历了华为管理体系的几次重大变革,并多次领导和组织华为业务流和信息流的整合与再造。曾多次受联合国资助赴美学习与交流,是获得国务院特殊津贴的专家。华为-黑马训练营中,主讲《<华为基本法>与华为管理体系的形成过程及管理变革》。
          胡彦平,在2000年至2006年担任华为公司高级副总裁,华为变革项目管理办公室主任,亲历了华为管理体系的几次重大变革,并多次领导和组织华为业务流和信息流的整合与再造。曾多次受联合国资助赴美学习与交流,是获得国务院特殊津贴的专家。华为-黑马训练营中,主讲《<华为基本法>与华为管理体系的形成过程及管理变革》。
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